KFC - Кадровый Резерв и Преемственность

Карта Преемника

Будущая:

1-2 года HiPo

Категория Таланта:

Стратегия для HiPo: Будущий преемник. Развитие управленческого мышления и лидеров.

Маркет / Локация:

Дата рождения:

Мобильность:

Языки:

Опыт

Файлы и Сертификаты

Загрузить файл (ИПР, Презентации, Оценки 360)

Качественная оценка Преемника

Сильные стороны

Области развития

Готовность к роли руководителя

Матрица Потенциала и Результативности (9-Box Grid)

Потенциал \

Результат

Низкий Результат

Средний Результат

Высокий Результат

Высокий Потенциал

1. Подающий надежды

Новый в роли, нужен коучинг и адаптация.

2. Стратегический талант

Высокий потенциал, нужны задачи на вырост.

3. Топ-талант / Преемник

Драйвер бизнеса. Готовить к повышению.

Средний Потенциал

4. Отстающий

Работает ниже возможностей. Нужен анализ.

5. Опора команды

Стабильный сотрудник, возможен рост в 2–3 года.

6. Растущий талант

Сильный результат, готовить к новому уровню.

Низкий Потенциал

7. Зона риска

Низкие показатели. План PIP на 1–3 мес.

8. Эксперт

Узкий профи. Горизонтальное развитие.

9. Надежный эксперт

Труднозаменимый профи. Ценить и удерживать.

Action Plan Развития Преемника

Квартальные Встречи (Руководитель 🤝 Преемник)

Протоколы прошедших встреч:

Подтверждение

Настройка доступных отделов

Управление доступом ко всем отделам

Добавить Кандидата в Преемники

Отметка Квартальной Встречи

Добавить опыт работы